生产事迹材料

第一篇：安全生产事迹材料

商丘市公共交通有限公司

安全生产工作汇报材料

公司现有员工2014多人，公交线路38条，公交车辆800余台，公司下设7个分公司，3个经营性实体。多年来，公交在市委、市政府和市政府安全生产委员会的正确领导下，坚持“服务为本、乘客至上、安全运营、加快发展”的企业理念，推动了企业的发展，为全市人民提供了安全、方便、快捷、经济、舒适的乘车环境，先后被市委、市政府授予文明单位，被省公安厅、建设厅授予“安全运营文明服务”先进单位，2014年以来，连续三年被授予“安康杯”竞赛优胜企业，2014年以来，连续三年被市安全生产委员会授予“市安全生产工作先进单位”，2014年被河南省春运指挥部授予“河南省2014年春运工作先进单位”。目前公司拥有全国青年文明号线路1条，全国工人先锋号线路1条，省青年文明号线路2条，省工人先锋号线路1条，市青年文明号线路2条为树立商丘公交行业良好形象，服务商丘经济建设都做出了积极地贡献。

一、公司始终高度重视安全生产工作，切实加强安全运营管理，确保公司安全运营工作有序开展。公司始终坚持“安全第一、预防为主、防患未然、综合治理”的方针，积极探索适合公交安全生产管理工作的新举措、新方法，切实提高安全生产管理水平，先后交响了“安全就是效益”、安全要

公司实行安委会不定期督察，安全运营稽查部门随机抽查，分公司每周三、周六大检查，线路长始终在一线跟踪服务的四级督察制度，同时公司在车辆月检、季检、春检时，都严格把关，对车辆运行安全状况进行一次全面检查，按照车辆技术标准，车容车貌整洁卫生，灯光齐全，转向制动完好有效，凡超期未检验、未维护保养或检验不合格的车辆，不准参加运营，严禁“病”车上路行驶，并做到每天小检、检验有记录，故障及时排除。确保公司车辆技术状况良好，车容车貌整洁，将隐患和问题消灭在萌芽状态，做到防患于未然。

为使安全管理工作做到精细化，实现安全生产向“零事故”的目标迈进，2014年4月份，公司专门为一线管理人员配备了60余部对讲机，确保上下联络畅通，反应迅速，紧急情况及时上报，及时处理。2014年3月份又修订完善突发事件应急预案，5月份对应急救援队伍进行了为期一周的军训，尤其是在6月5日成都市公交车发生燃烧事故后，公司采取紧急措施，强化安全管理，排查隐患，举行演练，确保公交安全运营。一是加强领导。成立“安全管理工作领导组”和“安全生产督察组”。公司董事长、总经理黄玉波任安全管理工作领导组组长，公司党委书记、监事会主席孙仕顺任安全生产督察组组长，常务副总经理张维峰具体负责，切实加强安全生产的组织领导。二是明确责任。公司对安全管理工作进行了具体分工，明确责任。三是排查隐患。各单位立即对运营车辆技术状况、安全设施、车辆卫生、车容车貌进

行一次全面排查，发现隐患，立即整改，确保公交运营车辆技术状况良好，安全设施齐全有效。四是强化督察。认真做好出车前，返场后的安全例行检查和车辆的源头化管理工作，公司 集中力量、集中时间，对车辆安全性能进行督促检查，发现问题，立即停止车辆营运，进行彻底整改，确保车辆不带病运营。五是加强宣传教育，安委会多次召开全体司乘人员会议，安排部署公司安全生产工作，切实增强司乘人员的安全意识和紧急情况处理问题能力，做到防患于未然。6月25日公司在院内引燃一辆公交车，进行了一次应急演练。通过这次演练教育广大驾驶员在车上遇到突发情况也一定要冷静处理，确保乘客安全。12月开展冬季安全生产和百日安全劳动生产竞赛活动，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，扎扎实实地把安全生产工作抓细抓好，严防各类重特大安全事故的发生，确保公司安全发展、稳定发展， 2014年公司营运车辆事故控制指标与上年同比均有明显下降，无治安案件、消防灾害事故，较好的保持了企业相对平稳的发展态势。今年，公司为强化场区安全，筹集资金10余万元，在场区主要部位全部安装摄像头，此项工作目前已经基本就绪。

由于公司高度重视安全，认真抓好安全，员工也由过去的“要我安全”，变为“我要安全”，公司安全氛围浓厚，安全事故连年下降，2014年全年安全生产无重大责任事故，小

事故率比2014年下降26%，经济效益、社会效益创历史新高，市民满意度越来越高，企业形象得到极大提升。

二〇一四年四月十四日

第二篇：安全生产事迹材料

高度重视完善措施

努力构建安全生产长效机制

汶阳镇人民政府

汶阳镇位于肥城市东南部，辖53个行政村，1个社区居委会，

7.9 万人。有生产经营单位48家，其中，危险化学品单位8个，非煤矿山19处，建筑安装单位3个，机械加工企业18家；中小学校、商场等人员密集场所22处。今年，在各级党委、政府的正确领导和上级业务部门的指导帮助下，镇委、镇政府高度重视安全生产工作，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化措施，狠抓落实，安全生产形势持续稳定，为经济社会又好又快发展奠定了坚实基础。

1、高度重视，加强领导。将安全生产工作摆上重要议事日程，主要领导同志负总责，分工领导具体负责。列入了全镇“十一五”发展规划，纳入全镇经济社会发展的重要内容，下发了《2014年安全生产工作要点》等12个文件，并统一装订成册。专门下发了《重特大生产安全事故应急救援预案》。坚持每月召开一次安全生产工作例会，每季度召开一次安全生产调度会和形势分析会，传达上级会议精神，研究解决存在的问题，安排部署安全生产各项工作。

2、加大投入，夯实基础。在配齐配强工作人员的基础上，努

力改善办公条件，今年又配备配全了交通、通讯工具，安装了微机，并连接了宽带网，配备了沙发，更换了办公设施，办公经费镇财政列支，并优先安排。成立了安全生产执法监察中队，工作经验在泰安市推广。

3、突出重点，狠抓落实。一是深入开展“双基”工作。把“双基”工作作为安全生产的总抓手，按照“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则，把10人以上的所有生产经营单位全部纳入管理范围，从制度建设、安全投入、安全教育、隐患整改、应急措施等方面入手，健全制度，落实职责，彻底清除了监管死角。二是强化安全宣传教育。按照“创新形式、丰富内容、注重实效”的要求，开展了多样化的安全生产宣传教育培训工作。充分利用宣传栏、黑板报、法制宣传月、发放宣传单（册）、组织集体学习、安全知识竞赛、安全演讲等形式，宣传学习各项法律、法规。今年以来，全镇共发放宣传单15000多份，组织集体学习知识4次，举办应急救援演习6次。同时，以培训班为载体，组织安全生产管理人员及特种作业人员培训学习2次，培训人员2014多人次，做到了安全管理人员全部考核合格后持证上岗，特种作业人员持证率达100%。三是开展专项整治活动。认真组织开展“隐患治理年”活动，扎实组织了“五大战役”的活动开展。 ……此处隐藏3105个字……位轮换”，以尽可能培养一岗多能的员工，来补充各岗位主要骨干缺岗时的技能不足。同时对所在片区员工技能进行统一考评，全方位摸底，并把员工技能提升与工资收入挂钩，做到每一位员工必须熟悉两个岗位以上技能才能那满分。针对“两明确”、“一提高”。 所在片区结合实际，对每一个岗位可能会发生事故的点进行从新梳理，并以岗位负责人为中心建立互联保对子，在认真组织学习工段“反三违及质量梳理”幻灯片的同时，班组内部进一步深入和完善，制定了相同岗位人员违反制度规定，影响安全质量工作的行为，同岗位其他人员不仅要受到相应的考核，同时要进行原因分析，找出责任人和解决的办法，有力的促进了班组各项管理工作班组全年完成产量吨同比增长5643吨，一次合格率为99.01%。因所在党员责任片区工作突出，2014年荣获得“优秀共产党员”称号。

****进厂8年，他从小事做起，从点滴学起，用“路漫漫长其修远兮，吾将上下而求索”的思维鞭策自己努力学习，自觉锤炼，从一个莽莽无知技校生

不断进步，先后任职成股绳工段团支部书记，股绳丁班班长。2014年调到镀层工段，他从基础学起，重新学习新的操作技能，从一名普通员工成长为甲班副班长、代班长，镀层工段党支部支委成员、团支部书记，2014年3月调任该工段***丙班（一级班组）班长。

第五篇：xxx公司安全生产事迹材料

xxxx公司（简称“xxxx”），是一家具有公路客、货运输，旅游出租，整车销售，汽车检修，驾驶培训等综合服务能力的大型运输企业；现拥有各级汽车客运站16个，各类营运客车1114部，客运班线506条，近几年，面对全国道路运输交通安全的严峻形势，结合自身的经营模式和管理机制，xxxx坚持“安全第一，预防为主”的工作方针,明确职责、强化责任、创新机制，严格落实，在广大干部职工的全体努力和司乘人员的积极配合下，公司形成了安全、正点、遵章、守纪的道路交通安全管理模式，实现了人与道路交通的和谐共处。安全管理及相关工作进展顺利，成效显著，安全形势良好，有效的保障了我市道路运输安全生产的稳定。

一、思想高度重视，是安全生产管理的前提面对新的形势和严峻的挑战，xxxx对安全工作始终站在发展战略的高度进行管理，我们深知，安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，作为道路运输企业，安全就是第一生产力，安全就是效益，安全是社会赋予更是我们义不容辞的重任。在制定企业发展战略上，xxxx就确立了“安全稳企”的战略，在具体实施过程中，更是把安全作为头等大事，按照公司发展经营纲要对安全工作的部署和规划，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针,公司各基层单位密切配合，组织公司各车站全体职工和司乘人员积极学习有关交通安全的法律法规，对安全工作不折不扣落实，对上级要求第一时间宣贯，目前，xxxx从上到下，从干部到每一名职工，对于安全都有高度的重视，形成了“时时讲安全、事事保安全、处处有安全”的良好氛围。

二、机构完善健全，是安全生产管理的保障一是xxxx作为责任主体，内部建立了多级安全管理部门，xxxx安全技术部作为主管部门，负责统一管理的安全工作，下属各分、子公司设立相应的安全生产科，作为安全的日常管理，公司法人代表和各单位一把手作为第一安全责任人，各单位又分别设立主管安全的副经理，配备了专职安全管理人员，明确了安全管理责任人和安全工作岗位及职责，配备了专职安全管理人员，形成“一岗双责、层层联防”的安全管理机制，

对生产安全实行全方位的内部监控，确保不留死角。二是xxxx下属客运单位，重点是各个汽车客运站，又分别建立了交通、公安、交通三部门共同负责的监管体系，在工作中，汽车客运站积极主动配合驻站交警、运管和公安等行管部门强化了安全的管理力度，延伸了安全的管理范围，对加强车站的源头管理发挥出重要的作用。

三、制度科学建设，是安全生产管理的核心随着社会和政府对道路运输安全要求的不断提高，xxxx在企业内部建立了一套有效的安全生产内控机制。一是形成了包括企业安全责任制度、安全例会制度、安全生产目标管理考核制度、各岗位安全生产操作规程和岗位职责、gps监控管理制度、重大安全隐患排查整改制度、安全应急救援制度、驾驶员管理考核办法、责任追究制度、档案管理制度及安全各个环节的规章制度。同时，还强化客运车辆安全内保统筹，建立“客运安全保证基金”制度，进一步增强了企业抗风险能力。二是重点制定和完善了各项应急预案，对于突发疫情、客流高峰、恶劣天气等问题都有了明确的应对措施。三是实行安全管理问责制和一票否决制，对于日常安全管理工作中出现的失误要进行严格问责，对于各单位年度内如出现重特大交通事故要进行一票否决制。四是创建了定期开展安全监督检查、持续做好安全隐患排查和限期整改安全漏洞稽查的“三级”联查制度和特色活动，使安全监管进一步加强。

四、资金大力投入，是安全生产管理的支撑xxxx按照“科技兴安”的思路，逐年加大在安全管理上的资金投入，一是为了加强客运车辆动态管理，我公司投入上千万元建立了gps监控中心，为所属客运车辆安装了gps监控系统，并对卧铺车辆进行3g实时动态监控设备的安装，从源头上强化了车辆营运安全和服务质量管理，有效降低事故发生频率。二是各级汽车站必须配备完善的消防设施，在部分汽车客运站投资设立了信息网络监控中心，24小时对公司各个角落和重点工作岗位进行视频监控，并对候车大厅和楼层等重点部位设置了报警装置，形成了时时监控、处处管理的完善有效的安全监控网络平台，强化了车辆的安全源头管理。

五、事故有效降低，是安全生产管理的目标为有效降低事故发

生率，我们重点做了以下几项工作：一是强化车辆源头管理，严把车辆准入关，从源头控制车辆安全技术状况；严把车辆检测关，确保车辆性能优良；严把隐患排查关，对于达不到技术标准的车辆一律严禁发车。通过对车辆技术的严格把关，使客车因为机械原因发生事故的概率大大降低。二是严格站场源头管理，重点把“三品”检查、旅客进站检票、车辆安全例检以及出站检查作为做好“三不进站、五不出站”的重点工作来抓，同时，还积极推行安全告知制度和通报制度，对安全不合格的车辆进行站内公示，公司还制作和发放了《旅客安全告知卡》、《温馨提示贴》、《致广大驾驶员朋友的一封信》、《致广大旅客的一封信》，并在每辆客车上设立了监督台；由于源头管理力度的加大，基本杜绝了车辆超载出站，遏制了车站源头管理责任造成的交通事故。三是大力加强人员培训。各单位每年定期开展安全疏散与消防演练，专门聘请专业消防官兵来进行指导；定期开展安管干部的业务培训，使广大安管干部对于目前的安全形势、安全管理的内涵和安管工作中的新型管理方法有新的认识和提高；定期开展司乘人员的专业技能及职业素质培训，提高司乘人员的实际操作技能和突发情况的处置能力，使他们以更高的素质和更专业的技术投入到安全生产工作中，为公司安全生产提供基础性的保障。

几年来，xxxx共集中组织安全管理、司乘人员培训46期，共计培训2423人次；安装gps监控车辆761部，查处超员1733起，超速535起，发送安全警示短信110余万条，有效地遏制了交通事故的发生。